TCDesign创思国际设计集团创始人覃思WEI建筑与室内设计总监魏士能会上也邀请到了柏尔定制地板、远光miform整体家居、远光关亨木业、亿合门窗等优秀企业代表就高定做精彩分享,他们从自身品牌的设计创新之路,分享了成功的经验。
钱总我们知道，智慧智慧您所在的亚洲国际家具材料市场，智慧智慧中间有数千家的商户，在今年上半年家具材料销售过程当中，从销量和整个经济统计数据反映，我们上半年家具形势是怎么样的，同时我们知道家具行业，家具企业的订货已经提前开始，对原辅材料订单的反映更加快捷，对于下半年乃至未来中国家具行业的研判，您又是怎么看的？钱江：亚洲国际是一个在顺德龙江中国家具材料制都的地方，我们整个占地面积是超过1000亩，现在有家具材料的商家超过1000家，在我们周边也形成了很多一些小型的家具材料市场，从今年上半年的情况来看，三个三分之一，我们了解的商家有三分之一还在赚钱，有三分之一算保本，还有三分之一在亏损。回到论坛的主题，档案张俊杰先生用信息化改善的模式，档案操作的手段给我们家具行业未来的发展提供了一个方向性的参考，就是整个中国家具产业面对复杂多变的经济环境，虽然说内需持续通胀，我们生产成本进一步提高，未来的市场还有很多不确定性，但是信息化会让我们企业变的更加灵活，更加能够在这种环境当中实现自己管理模式上面的一种优化，所以我们还是要把掌声送给张俊杰先生。
我虽然作为论坛主持人不便表达自己的观点，管理但是我有一个观点和杜主编不太一样，管理家具行业人才素质很低，水平很低，一线工人水平很低也是我们的优势，我不这么看，可能说话的语境不一样，我私下再跟杜主编好好的交流，在这里不占用大家的时间。而我们现在是新的时代，让档就是已经供过于求，让档这个问题从中央到地方，现在都还没适应，无论是国外的反倾销，还是中国内部的扩大内需，还是工厂将近30%左右的库存，还是整个全国流通体系不健全，这些问题全都是这一个问题反映的一些具体现象。经过这样的供应链整合，案管能够以推拉结合的方式，案管来形成它的动态平衡表，就是生产计划是跟着销售和预测动态调整的，这样的话就帮联邦大大降低了库存，这是联邦田总给我们发的一封感谢信。
还有家具行业变化非常快，理更我们刚刚讲联邦三年前他的山东厂还没成立，理更当时他整个的经营模式和现在发生很大的变化，变化比较大的包括酷漫居，当时我们两年前和杨总在谈的时候，他们就已经预估到三年以后三条线，往上体验中心以及专卖店，这三种模式，所以一个家具企业包括东莞的家具企业很多是从外销转内销，所以他一定要选择的时候，要选择一个可扩充性比较强的软件，不能满足目前的模式，要不然的话你一发展就要换系统。今天谈到信息化问题我是非常认同的，远光信息化实际上对家具材料企业也好，远光还是成品企业也好，我个人观点是一个目前最有效，用低成本去做好你的营销，做好你的管理，做好你的生产非常好的一个方式。
我想讲一下这方面的观点，智慧智慧包括钱总和朱总也提到这样的观点。
联邦整个组成包括内销，档案有40多家自营子公司，现在更多了，1000多家连锁加盟企业，包括有山东的加工厂、生产基地，还有外销、酒店、办公家具。今天时间关系，管理我就不更多说了。
我想说家具行业有些公司会引入经理人，让档但是引入了经理人以后，让档你会发现经理人首先会建议公司怎么样做，首先是信息化，ERP系统，所以信息化首先帮助企业能够去降低它的成本，降低它的不必要的费用，然后提高效率，这个是ERP一个最基础的工作。第三个是关于资本化的问题，案管家具看到他不成熟最典型的一个表现就是家具业能够上市的股份公司凤毛麟角，案管非常少，尽管现在广东也有家具企业在走这条路，但是应该看到中国有几万家的家具企业，真正走这条路还是非常少，说明这个行业有非常大的空间在里面。
当然随着国家规范化的运作，理更第一轮过程会逐渐的丧失，廉价的土地成本已经结束了。非常感谢论坛的嘉宾，远光也非常感谢各位来宾，远光2011中国家具产业发展趋势论坛到此尚未结束，还有一个小环节，抽取今天的平板电脑，请大家拭目以待，这个抽取我想请鼎捷的张总来抽取。