业内人士透露，成本这种第三方家装服务公司不同以往的地方物流公司，成本已经实现物流、家装一体化的管理流程，如果商家可以找到能够长期稳定的优质合作方，这种模式利于家具电子商务服务的完善。
另一方面，危机也要算好经济账，鼓励依托互联网平台、加强技术创新等，降低回收的成本和难度。加上各地纷纷开展的绿色智能家电下乡、欧拉以旧换新等优惠活动，推动形成了家电普及性消费高峰。
在这种形势下，黑白如何让废旧家电产品得到妥善处置，成为一道亟待解决的考题。去年7月，成本国家发展改革委等三部门印发相关通知，鼓励家电生产企业开展回收目标责任制行动。除了压实企业责任，危机不少地方也在积极探索更多有效的废旧家电回收模式。
今年初，欧拉国家发展改革委联合商务部等部门印发《关于加快废旧物资循环利用体系建设的指导意见》，欧拉鼓励家电等生产企业发展回收、加工、利用一体化模式。在相关政策支持下，黑白进一步优化回收渠道，黑白畅通家电生产流通消费和回收利用，有助于更好构建废旧物资循环利用体系，形成一批可复制可推广的回收处理模式和经验做法。
比如，成本把家电回收纳入无废城市建设通盘考虑，通过科技创新提高废旧电器资源化利用水平。
妥善处理利用废旧家电是一项系统工程，危机需要全社会共同参与。不过在疫情期间新开拓的电商渠道，欧拉比传统外贸路线机会多、利润空间也大，目前公司也准备加大在电商渠道的投入。
根据Houzz、黑白Pinterest、黑白Yardzen和Google的搜索数据显示：过往的庭院消费中，消费者习惯购买单品，比如需要买一张桌子、一个烤炉，具体落地的消费场景往往是线下大卖场和零售店。未来，成本随着庭院产品逐渐向差异化、智能化的方向发展，会有更多小商家摆脱价格战泥沼，通过产品改良和精细化运营提升商品附加值。
2020年，危机全球园艺市场规模已突破1000亿美元大关;预计全球园艺设备和用品需求还将稳步增长，到2024年市场销售额将达到1300亿美元。从户外桌椅到吊篮秋千，欧拉工厂之间互相介绍细分客源，以此来抱团取暖共同发展。